決定國內(nèi)中港物流公司成敗的內(nèi)部三個主體因素：

　　1、老板

　　一個優(yōu)秀的物流企業(yè)老板一定是懂經(jīng)營、會管理、能領(lǐng)導的多面手，并且在企業(yè)發(fā)展的不同時期和階段所需要的三項職能的側(cè)重點有所不同。所以，現(xiàn)在作為一個國內(nèi)中港物流公司的老板，必須要不斷地學習，掌握必要的國內(nèi)中港物流公司經(jīng)營管理知識和技能，不斷地修煉自身的領(lǐng)導素質(zhì)和能力，才能經(jīng)營和管理好自己的公司。特別是整合或聯(lián)盟后新型的企業(yè)組織的經(jīng)營管理對一個企業(yè)的老板的要求會越來越高。

　　2、企業(yè)

　　要經(jīng)營好一個國內(nèi)中港物流公司公司，必須要構(gòu)建起國內(nèi)中港物流公司經(jīng)營必備的資源與能力，打造自己的服務產(chǎn)品，不斷完善和優(yōu)化國內(nèi)中港物流公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和財務系統(tǒng)五大核心系統(tǒng)，構(gòu)建起市場競爭優(yōu)勢和競爭能力，建立和完善保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的各項管理機制，使企業(yè)由小變大，由弱變強，持續(xù)發(fā)展下去。

　　3、員工

　　員工是企業(yè)中的能動因素，是創(chuàng)造價值的直接主體，決定其勞動成效的三個因素有：態(tài)度、知識和能力。

　　一個國內(nèi)中港物流公司公司最簡單的組織架構(gòu)分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、線路經(jīng)理、業(yè)務員、制單員、客服員、財務人員、司機、倉管員、裝卸工等。每一個部門和崗位都要有清晰的崗位職責和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵機制，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，針對不同崗位進行系統(tǒng)的業(yè)務知識和業(yè)務技能的培訓學習，這樣才能打造出一支素質(zhì)高能力強的優(yōu)秀員工隊伍，保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。推薦閱讀：

　　在決定物流企業(yè)成敗的六個關(guān)鍵因素中，外部的三個因素：市場是我們左右不了的，只能順勢而為;客戶是我們的上帝，只能服務和維護;對手是我們的競爭者，我們無法改變。所以國內(nèi)中港物流公司的經(jīng)營著手點應該先從內(nèi)部三個因素的組合和優(yōu)化上來強化自己，打造具有克敵制勝的內(nèi)部優(yōu)勢組合。